ビー・スタイルでは、即効型業務分析アンケートツール「COMPASS」を活用したホワイトカラーの生産性向上、コスト削減コンサルティングを行っております。
今までコンサルティング会社や社内で行っていた業務の把握・分析を短期間で 安く行うために開発された即効型の業務分析サービスです。
貴社現場スタッフに対して99問・約15分のアンケートを実施。その結果からその人が担当している仕事の「性質」「仕事の波」を分析し、業務に合った雇用形態を短時間で導き出します。
※「COMPASS」は「人材配置に関する診断システム」として特許第3902191号に認められました。
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調査対象者が担当する業務がどんな性質の業務であり、 4つの分類のうちどこに当てはまるかを記載しています。 |
一人で行える「自己完結型」か、前後工程と関係する「リレー型」かを診断しています。 「リレー型」の場合は業務全体の視点からボトルネックを発見することが課題となります。 |
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調査対象者の業務性質からどのような雇用形態が適切かを記載しています。 |
調査対象者の業務量がどのタイミングで増減するかを記載しています。 人的パワーを最適に配分するための基礎資料とすることができます。 |
プロジェクトキックオフ
正社員のコア業務への集中、残業削減、人材派遣コスト削減など、調査を実施するゴールを設定します。
調査対象選定
全社or特定部門、正社員or一般職・派遣・アルバイトor派遣など、調査の対象を特定します。
アンケート調査実施
対象者にWEB上でアンケートに回答いただきます。
生産性向上、コスト削減シミュレーション策定
アンケート結果を元に、どれだけの効果を出すことができるのかのシミュレーションをご提出します。
人員配置プラン策定
実際の業務をヒアリングし、業務分担の見直しと人員配置のプランニングを行います。
プラン実行
人員配置プランに基づき、業務分担の変更、人員の異動・採用を実施します。
効果検証
定量・定性の両面から、シミュレーションとのギャップを検証します。
COMPASSの主な導入実績をご紹介いたします。
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| 課題 | 現状の体制では、正社員だけで業務を処理していたため、業務量に伴って残業が増えていた、正社員の業務負荷を減らしたい。 |
| 解決策 | COMPASSを導入することで、正社員を戦略性の高い業務にシフトさせ、正社員が行っていた定型的な業務をパートタイム型派遣に任せ、業務の切り分けを行った。 |
| 効果 | 社員の残業が減り、本来やるべき思考を必要とする仕事に集中できるようになった。 |
株式会社セプテーニ
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| 課題 | 業務の特性に合わせて、フルタイム型派遣、アルバイト、パートタイム型派遣それぞれの就業形態で、最適な労働力を活用したい。 |
| 解決策 | パート型派遣に書類の作成やデータの入力業務などの定型的、かつ正確性が求められる業務を任せた。 |
| 効果 | 社内の業務部門がパート型派遣のポジションだけで確立し、業務の正確性が維持された。 |
料金には、COMPASS実施・語報告書作成及び診断結果の報告が含まれています。
| 摘 要 | 単 価 | 単 位 | 合 計 |
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| 基本料金 | 50,000 | 調 査 | 50,000 |
| 個人別集計費用 | 5,000 | 人 | 5,000 |
| グループ別集計費用 | 5,000 | グループ | 5,000 |
※別途消費税（５％）が加算されます。
