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メールマガジン「idea(イデア)」


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2007年12月27日IDEA(イデア)〜ホワイトカラーの生産性を考える人のためのメールマガジン〜

次世代人材サービス企業:株式会社ビー・スタイル

このメールマガジンは、弊社社員と名刺交換させて頂いた方、及び、ホームページよりメルマガ購読をお申し込み頂いた方に、お役に立てる情報を心をこめて毎月お送りさせていただいております。
今月の格言

機会というものは真に熱意をもってことに当たれば、
随所にあるものである。

− 松下 幸之助 −


三原式ビジネスコラム

『優男なだけの会社に、学生は入社しない。』

代表取締役 三原 邦彦

最近、新卒採用担当者の方にお会いする機会が増えました。
その中で、人事として一通りのことを取り組んできたが『人が採れない』ということをよくお聞きします。

『リクナビ出してます、採用HPリニューアルしました、会社説明会の時期も工夫し、数多く開催しています、採用案内も作りました・・・等々』

でも例年に比べ、『説明会に参加してくれない』・『内定辞退者が多い』など問題は膨らむばかりのようです。

では、どのようにしたら良いのでしょうか?

僕はこの状況を見て、フィリップコトラーのマーケティング論が最近刷新した理由を思い出しました。

1931年生まれのコトラーですが、最近飲食ビジネスに関しての理論を変え本を刷新しました、さて何故理論を変えたのでしょうか?

今までの理論ですが、飲食ビジネスにおいて重要なのは「味」「場所」「価格」が重要で、解り易く言うと味が良く、場所も良くて、価格が適正であれば売れるという理論です。

でもこの理論だけでは成功しない飲食店が近年増えてきたのです。

コトラーは更に研究を続け、今の時代はもう一つ理論が必要であると結論付けました。

それは『プロモーション』です。

皆さん新宿駅南口のサザンテラスに構える「クリスピー・クリーム・ドーナツ」はご存知ですか?

連日人が絶えないドーナツ屋です。

TV等のCMは一切無く、オープン前に数万個ドーナツを作成し、無料で近隣に大量に配るのだそうです。また、並んでいる間も飽きさせない工夫が客を呼び、その行列が看板代わりにもなり、オープンから約1年経過した今も行列が短くなることはありません。

ここ最近、飲食も飽和状態、「味」「場所」「価格」だけでは売れない時代、話題やそのお店で無いと体験できない味やサービス等、顧客に来店してもらう理由創りが必要であると思われます。

この様な背景は、採用においても同じではないかと思っています。

学生が、『会社説明会に行く理由』、『内定後にその会社を選ぶ理由』が無いことが、企業の採用を苦しめている理由ではないかと思うのです。

女性に「彼って上場会社に勤めてて、稼ぎも良くて、背も高く優しくていい人なんだけど・・・決め手が無いのよねぇ〜。」なんて言われる男に近いかも知れません(笑)

ツッパリリーゼントで一流大学、でも絵が上手で写真が趣味というような個性のある男がモテる時代なのかもしれませんね。


代表取締役 三原 邦彦 芝浦工業大学 工学部機械工学科卒。
1995年株式会社インテリジェンス入社。
エンジニア派遣事業部執行役員 兼 子会社のECサーブテクノロジー株式会社の代表取締役社長に就任。
(現在はIT事業の拡大に伴い、 平成17年12月より株式会社インテリジェンスに統合)
2002年7月に株式会社ビー・スタイルを創業し、代表取締役に就任。

現状打破!戦略的人事コラム

『エネルギーと行動』

取締役 副社長 増村 一郎

ここ最近、著名な経営者にフォーカスした本を立て続けに乱読しました。

どれも“目線”と“意識”を整理をするのに十分な方々の著書でしたが、今回はそことは違ったポイントでの所感を述べさせて頂きます。

私が強く感じ入ったものは、そこまでのプロセスやストーリー、彼らの採った手法・スキルというものではなく、“エネルギーと行動”です。

それも中途半端ではない、誰よりも“明確で強いエネルギーと行動”であり、彼らの作り上げたものがこの強さの証明なんだろうと捉えています。

事を成し遂げるにおいて、1.エネルギーを持つこと、2.継続して熱量を維持しつつも、さらに発電すること、3.これを推進力に変えるための変換器やエンジンを持つこと、が 重要なファクターではないでしょうか。

そしてその中でも、実はこの3が非常に難しい。

強弱はさておき、もともと誰もがエネルギーを持っています。

また、人の成長の過程で様々な考え方やメンターとの出会いを経て、自家発電機能を身につける人間も少なくないと思います。

しかしそのエネルギーを、大きな飛躍・躍進を果たす為の推進力に変えることこそが難しいのです。

せっかく純度の良いガソリンがあっても、それを上手に推進力に変えられるエンジンがなければ大きな目的は果たしづらい。

エネルギーを推進力に変える変換器・エンジンは、結局のところ「行動による機会」からでしか学べませんし、身に付けることは出来ません。

形成のプロセスは偶発的であったり必然的であったりもしますが、明らかに「意思を持ってやる」ことでそのチャンスを手に入れることが出来ます。

誰にでも何かを残せる可能性があるはずです。

彼らとの違いが“エネルギー”と“行動”だということを認識することが、自己変革の第一歩です。


取締役 副社長 増村 一郎 東海大学政治経済学部政治学科卒。
1994年株式会社東日本銀行入社。
その後テンプスタッフに入社しマネージャーなどを歴任。
2000年インテリジェンス子会社のECサーブテクノロジー株式会社の執行役員 営業本部長に就任。
(現在はIT事業の拡大に伴い、 平成17年12月より株式会社インテリジェンスに統合)
2002年9月に株式会社ビー・スタイルに入社。取締役副社長に就任。

Information

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是非一度弊社担当営業又は下記までお問合せください。

株式会社ビー・スタイル
単発センター 担当:佐藤
03-5363-4788
tanpatsu@b-style.net


パートタイム型スタッフの『実態』と『素顔』を全て公開!
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日程:1月17日(木) 時間:15時30分〜17時:30分

日程:1月23日(水) 時間:15時00分〜17時:00分

開催場所: 株式会社ビー・スタイル 本社内

参加ご希望の方は、御社名・御担当者名・希望参加人数・御連絡先をご記入の上、
infomm@b-style.netまでお送り下さい。


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http://www.b-style.net/inquiry/index.html

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〒160-0022 東京都新宿区新宿ダヴィンチ新宿ビル5F
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