株式会社ビー・スタイル

自分が得意だと思っていることに、溺れるな。
物事の「本質」を鋭く透察する心を持て。

− ピーター・Ｆ・ドラッカー −

『今まで以上に採用戦略が必要な時代へ』

代表取締役　三原 邦彦

最近“確かに”と思うことがありました。

それは、“サービスの種類が多いと選んであげるだけで価値になる”ということ。

例えるならば、保険代理店が良い例ではないでしょうか。

代理店はその方にあった保険を複数の保険からコーディネートし、提案することが価値になります。

人材サービス市場に置き換えてみると、以前にも増して商品数が増え、どの採用商品をどう使えばよいのか非常に悩まれている方も少なくありません。

弊社ではこの問題を解決するために、10月からHRエージェントという新事業をスタートしました。

新卒採用や中途採用など、お客さんの人材採用にフリーコンサルティングで取り組み、お客様にあった採用戦略を立案します。

単純に求人サイトをUPしただけでは人材が採用できない時代です。

これからはより、誰にどうメッセージを伝えていくのかを重視した採用が重要となります。

コラムが宣伝のようになってしまいましたが、“採用”に悩まれている方は是非お声掛けください、バリバリフリーコンサルティングでお手伝いします。

『マネージャーの能力開発』

取締役 副社長 増村 一郎

今回は各企業が抱える「マネージャーの能力開発」について、技術論や概論ではなく少し視点の違うお話しをさせていただきます。

弊社ではマネージャーのマネジメント能力育成を4つの段階に分けて行っています。

■第一段階：指示フェーズ

■第二段階：コーチフェーズ

■第三段階：支援フェーズ

■第四段階：委任フェーズ

戦略方針の推進や業績の管理、部下の育成において、第一段階では指示をベースとして活動の枠組みを実践・体現させて、体系化しながら学習させていく。

第二段階ではマネージャー自身が枠組みを理解した中で、ひとつひとつのマネジメントパーツのより具体的な理解を対話の中から導き出し、自立的・自発的な思考と行動に落とし込んでいく。

第三段階では、マネージャー自身の自立的な思考と行動による施策立案や活動促進を前提としながら、不足スキルや効果の最大化について支援していく。

第四段階では、目的を軸に成果で評価をしていく、プロのマネージャーとしての最終段階と捉える。

もちろんマネジメントは、業績の管理・部下の育成という大枠だけではなく、各仕事領域の各論スキルや行動促進、伝達スキル、課題抽出等、様々なプロセスと必要スキルの集合体です。

したがってマネージャー自身が単一的にどの段階にあるかというよりは、マネージャー自身の仕事を定義し、整理した中で、ひとつひとつの仕事領域、プロセス毎の現状能力がどのフェーズかを細分化して捉え、細かく仕事に段階を割り振りながら丁寧にサポートしていくことが大切ではないでしょうか。

・セミナーや販促キャンペーンを行うので、その期間だけ人が欲しい。

・突発的に事務処理が増えてしまったので、終わるまでの2週間だけ人が欲しい。

・年末調整の時期だけ書類のチェックができる人が欲しい。

突発的に発生した業務や、週次・月次・年次の一定期間だけ発生する業務。皆さんの会社にもあるのではないでしょうか！？

そういった場合、通常業務を行いながら増えた業務を吸収しなければならず、残業コストが増えてしまうのは勿論のこと、職場のスタッフが疲弊してきてしまいます。

『フレキシブルな対応はできないものか・・・』とお悩みのご担当者！

そのお悩みを解決できるのが、ビー・スタイルの『単発センター』です。

単発派遣は、ビジネススキルや仕事に取り組む意識に不安があるというお声をいただくことがありますが、弊社の単発派遣は、今まで注目されてこなかった既婚女性に注目し、正社員経験がある方々を中心に募集。

登録者2万人以上の方々からお客様のご要望に合わせてご紹介いたします。気になるブランクについては、半年未満の方が半数を占めています。時給単価については1980円からご紹介！一般派遣サービスと比べて割安であるのも特徴です。

人がなかなか集まらないとお困りのお客様。
是非一度弊社担当営業又は下記までお問合せください。

当社サービスへの質問・資料請求・見積もり請求などはこちら
http://www.b-style.net/inquiry/index.html

株式会社ビー・スタイル
発行・編集　メールマガジンidea編集部
〒160-0022　東京都新宿区新宿ダヴィンチ新宿ビル5F
TEL:03−5363−4788
http://www.b-style.net