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企業各社には“理念”と“ビジョン”と“カルチャー”が存在します。
理念は存在意義や目的、ビジョンはより具体的な数値で測れる姿、目標。
最後にカルチャーはそこで働く皆が大切にする価値観に近しいもので、集合体が作り出す文化です。
個人は企業の持つ経営理念に共感ないしは動機付けされ、
自らが主体的に行動し、従属する企業の目的と自己実現の双方を満たしたいと考える。
そしてその実現に近づく為の明確で具体的な目標として、ビジョンの実現に向けて取り組んでいく。
また、理念とビジョンの実現に根ざした企業の価値観が醸成されカルチャーとなす。
ここで3つの大切なことがあるのではないでしょうか。
ひとつは人材採用。
ここでは能力や人間性の確認や動機形成もさることながら、
理念やビジョン、カルチャーとの同意や融合性をしっかり確認しなければいけません。
リーダー諸氏、
主体者の極めて客観的な視点で。
次に理念やビジョンの浸透。
これもリーダーたる経営者やMgrの役割です。
常にそこに根ざした教育やメッセージ、想いを発信し、
言葉に魂を吹き込んでいかねばなりません。
またメッセージと戦略行動を一致させていかねば
共感も同意も得られません。
最後にカルチャー。
この管理も経営者やMgrの重要な仕事となります。
文化を維持・管理し、その時々の必要性により最適なものに修正、あるいは醸成させていく。
つまるところ、経営者やMgrといわれるリーダーにとって「事象を概念化すること」「概念を論じること」
「メッセージを伝えること」「言葉に魂を吹き込むこと」や“理念”や“ビジョン”を指し示し、“カルチャー”を醸成し、それを維持・管理することが非常に大切な役割です。
まさに「リーダーによって企業は変わる」ことの論証ではないでしょうか。
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