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メールマガジン「idea(イデア)」


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2007年03月01日IDEA(イデア)〜ホワイトカラーの生産性を考える人のためのメールマガジン〜

次世代人材サービス企業:株式会社ビースタイル
このメールマガジンは、弊社社員と名刺交換させて頂いた方、及び、ホームページよりメルマガ購読をお申し込み頂いた方に 毎月20日にお送りさせていただいております。(祝日などの関係上20日前後の配信となる場合がありますので予めご了承下さい)
今月の格言

私は今までに一度たりとも失敗したことがない。
ただ違った方法で1000回試してみただけだ。

− トーマス・A・エジソン −


ビースタイルニュース

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三原式ビジネスコラム

〜企業の社会的責任6ヶ条〜

代表取締役 三原 邦彦

皆さんこんにちは、今回は職場の危機意識をテーマに、色々と考えたことをお伝えできればと思います。

昨今、企業の不祥事が問題になっているかと思います。
もちろん弊社も規模こそ異なりますが、会社組織ですので100%起こらないとは言えません。

そこで、社内教育を目的に、私と社員6名とで『企業の社会的責任』をテーマにした座談会を行い、
その模様を撮影し、社内でも実際利用しているかもめchannel(社内SNS)で動画配信しようと思い
決行しました。

結論からすると“ゾッ”としました・・・。

『ビー・スタイルが不祥事を起こさない為にはどうしたら良いか?』と企業の社会的責任について
問いかけたところ、恥かしい話ですが、誰一人明確に応えられず、全ての見解がバラバラだったのです。

弊社の社員数は40名で、クオリティにうるさく、かつコミュニケーション量は多い会社だと思いますが、
残念ながらバラバラなのです。

これが大きな会社だったら殆どの人が理解していないと言っても過言ではないと感じました。

さて、私なりの考えですが、企業の社会的責任は業種によって異なるのではないかと思います。

例えば、私のような人材派遣会社であれば個人情報を守ることになります。派遣会社は個人情報を
預けていただかないとビジネスが全く出来ません。

この社会的責任を守りつつ、利益を生みだすマネジメントが出来ない会社は、
出来る会社にマネジメントを委譲するか、社会から退場を余儀なくされるのだと思います。

私なりに企業の社会的責任の6ヶ条をまとめてみました。

  • 1 企業は社会の上に成り立つ、人間への尊重が重要
  • 2 社会的責任を持つべき内容は、業種によって異なる
  • 3 消費者がコントロール出来ないことは、企業の責任のもとコントロールせねばならない
  • 4 社会的責任が果せないと利益が出ない会社は、社会から退場せざるえない
  • 5 ブランド(認知度)=信頼の証なのである
  • 6 企業で働く全ての人材は、社会的責任を認識し取り組まねばならない

1人の社員の行動で会社が吹き飛んでしまう時代です。
上記の項目ですが皆さんの会社でも確認してみてはいかがでしょうか。


代表取締役 三原 邦彦 芝浦工業大学 工学部機械工学科卒。
1995年株式会社インテリジェンス入社。
エンジニア派遣事業部執行役員 兼 子会社のECサーブテクノロジー株式会社の代表取締役社長に就任。
(現在はIT事業の拡大に伴い、 平成17年12月より株式会社インテリジェンスに統合)
2002年7月に株式会社ビー・スタイルを創業し、代表取締役に就任。

MDP
現状打破!戦略的人事コラム

〜効果的な採用術とは〜

取締役副社長 増村 一郎

景気回復を背景にして、採用マーケットが逼迫しています。

プロモーションの方法やチャネル、魅せ方を工夫して、想定以上の資金を投入し、
それでも如何し難い状況におかれた人事部の苦労は図りしれません。

しかし、ここで少し考えてみてください。

そもそも企業サイドが採用に貪欲な時期はほぼ一致しており、
常にその時期の採用は逼迫しています。
至極当たり前の事なのです。

しかも、その逼迫状態の中であの手この手を仕掛けても、
同様な課題認識を持つ多くの企業で既に実践されている工夫と改善ばかりで、
然したるインパクトの無いことも当然なのではないでしょうか。

その度に人を採用する器(企業)をピカピカに磨き上げて、
少しでも魅力的に見せようと努力しても、所詮は「傷口に絆創膏」
表面が多少綺麗に映る程度で、求める効果は得られず、且つ持続しないものです。

「メッキはすぐに剥げ落ちる」。

大事な事は、常日頃から企業としての理念・ビジョン、進むべき方向性を明らかにし、
そこに共感出来る人材が自己の成長目的を果たし、「活き活きと働く環境」をつくることで、
言うなれば「組織内面を輝かせること」が重要なのです。

企業への共感と個人の働く目的が仕事を通じて結ばれているからこそ、
その仕事も組織も洗練され、高度化し、躍動するものです。

企業の輝き、成長は加速していきます。

求職人材はその企業とそこで働く個人を見て、「皆がしっかりと個を持ち、活き活きと働いている」と、
その組織の中で働くことに想いを馳せるものです。

採用の入り口を美しく整えることも大切だが、好不況の波に流されない為には、
内面を輝かせることを長期の取組みとして、継続していく事の方が重要、且つ効果的です。

“内面の輝き”についてご一考あれ。


取締役副社長 増村 一郎 東海大学 政治経済学部政治経済学科卒。
1994年株式会社東日本銀行入社。
その後テンプスタッフに入社しマネージャーなどを歴任。
2000年インテリジェンス子会社のECサーブテクノロジー株式会社の執行役員 営業本部長に就任。
(現在はIT事業の拡大に伴い、 平成17年12月より株式会社インテリジェンスに統合 )
2002年9月に株式会社ビー・スタイルに入社。取締役副社長に就任。

Information

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パートタイム型人材派遣サービスをご検討中の企業様も派遣コストの圧縮を考えている企業様も、是非人事・現場の方お誘い 合わせの上、是非ご参加ください。

日程:4月18日 時間:15時30分〜17時:30分

開催場所: 株式会社ビー・スタイル 本社内

ご希望の方は##$U:7:##へ
アクセスしていただき、必要事項をご記入の上、お申込みください。


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